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一、研发团队建设

    研发是一项创造型的工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说“有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。天宫集团围 绕“团队中的个人、团队机制和团队文化”三个要素打造出一支卓越的研发团队。
    团队中的个人:对于研发管 理人员来说,他们自身可能并不是专家,但他们要用伯乐的眼光发现人才,用完善的机制培养和激励人才。建设研发团队的工作机制,其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。

    团队机制:工作机制分为正式机制和非正式机制两种。正式机制多体现为团队会议,非正式机制则是不 同部 门的开发人员之间的随机交流,非正式的团队机制在很大程度上受到团队文化的制约。比如在消费品生产企业,新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发 部门,因为他们是新产品的设 计师、知识源和“专家”。开发团队的工作 ...